Für Unternehmen
Handlungsfähig bleiben, auch wenn der Betrieb gestört ist
Stromausfall, Cyberangriff, Ausfall eines Lieferanten oder Brand: Ich unterstütze Unternehmen dabei, ein Business Continuity Management aufzubauen, Krisenstäbe vorzubereiten und die Pflichten aus dem KRITIS-Dachgesetz umzusetzen – angemessen für Ihre Größe, zum Festpreis.
Business Continuity
BCM aufbauen oder überarbeiten
Für Unternehmen, die ihre kritischen Prozesse absichern wollen.
Business-Impact-Analyse: Was ist kritisch, wie lange geht es ohne?
Mindestbetrieb, Ausweichlösungen und Wiederanlauf
Notfallhandbuch und Notfallorganisation
Orientierung an ISO 22301 und BSI-Standard 200-4
Ergebnis: ein BCM, das zu Ihrem Unternehmen passt und gepflegt werden kann.
KRITIS-Dachgesetz
Pflichten als Betreiber umsetzen
Für Betreiber kritischer Anlagen und ihre Zulieferer.
Betroffenheit klären, Registrierung vorbereiten
Risikoanalyse und Risikobewertung
Resilienzmaßnahmen und Resilienzplan
Meldewege für Vorfälle
Ergebnis: ein Arbeitsplan entlang der Fristen und nachvollziehbar dokumentierte Unterlagen.
Krisenstab
Krisenstab und Übungen
Für Unternehmen, die im Ernstfall schnell entscheiden müssen.
Krisenorganisation, Rollen und Alarmierung
Ausbildung der Krisenstabsmitglieder
Stabsrahmenübung mit Auswertung
Krisenkommunikation nach innen und außen
Ergebnis: ein Krisenstab, der seine Abläufe kennt und geübt hat.
Übungen in Stufen
Krisenkompetenz entsteht Schritt für Schritt: von der Planbesprechung über die Stabsrahmenübung bis zur Übung mit aktiver Umsetzung vor Ort. Ich konzipiere, leite und werte aus – angepasst an Ihren Stand. Schulungen für Krisenstab und Notfallbeauftragte biete ich zusätzlich nach Absprache an.
Was Sie bekommen – und was nicht
Enthalten
Struktur, Methode, Moderation, Prüfung
Arbeit an sensiblen Unterlagen vor Ort, auf Ihren Systemen
Abstimmung mit IT, Standorten und Dienstleistern
Festpreis für den vereinbarten Umfang
Nicht enthalten
Entscheidungen, die Ihre Geschäftsleitung treffen muss
Rechtsberatung und Zertifizierungsaudits
Technische Umsetzung durch Ihre IT oder Dienstleister
Leistungen außerhalb des vereinbarten Umfangs
ABLAUF
In vier Schritten zu belastbaren Strukturen
1
Erstgespräch
Kostenlos und unverbindlich: Stand und Bedarf klären.
2
Festpreisangebot
Klarer Umfang, klare Termine.
3
Umsetzung
Gemeinsam mit Ihrem Team, vor Ort oder online.
4
Übung und Übergabe
Geübt und dokumentiert, Ihr Haus pflegt es selbst weiter.